資本運營公司領導蒞臨山大電力指導內控建設工作

10月15日，山東山大資本運營有限公司內部控制工作組組長胡美琴、執(zhí)行組長楊艷等一行蒞臨山大電力，對公司內控體系建設情況進行現(xiàn)場督導。公司總經(jīng)理劉英亮、副總經(jīng)理丁磊、李欣唐、審計部主任赫秀梅等參加會議。

劉英亮代表公司向胡總一行來訪指導表示熱烈歡迎，并對公司內控建設情況和效果進行了匯報。劉總指出，企業(yè)規(guī)范與發(fā)展相輔相成，不可或缺。內控建設是公司依規(guī)治企的基礎，是公司科學管理的手段，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。山大電力高度重視內控體系建設，根據(jù)資本運營公司關于校屬企業(yè)內控建設的要求，結合公司經(jīng)營管理實際和業(yè)務管控需求，從經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃公司內控建設，提出“自查、自省、自改、自律”的“四自”內控理念和“全員內控”的總要求。公司內控建設以“保證資產(chǎn)安全、提高工作效率、降低經(jīng)營風險”為目標，堅持“真、準、實”、“橫向到邊、縱向到底”的原則，實現(xiàn)公司內部控制全覆蓋、真落實。通過內部專項審計和內控文化建設相結合，逐步實現(xiàn)“被動執(zhí)行向主動規(guī)范”的轉變，保障公司持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。

資本運營公司內控工作組對公司內控建設工作給予充分肯定，認為山大電力提出“四自”內控理念契合內控建設的規(guī)律和實際，對公司《審批事項權限清單》、內控流程專項研討、內控專項審計、內控執(zhí)行與績效考核掛鉤、“內控文化”建設等具體做法給予高度評價。

會上，公司與資本運營公司內控工作組就內控建設過程中存在的難點、卡點進行了深入交流，分享了內控建設的工作經(jīng)驗，對如何提高內控執(zhí)行的有效性、如何平衡內控規(guī)范與工作效率、如何切實提升員工執(zhí)行能力等問題進行深入探討。

今后，山大電力將進一步落實資本運營公司內控建設要求，堅持內控“四自”理念，把風險評估、機制建設、內控審計、績效考核有機結合，實現(xiàn)內控建設全覆蓋，助力公司管理提質，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。